自动生成参考文献

毕业论文不同于一般的小论文,特别是硕士毕业论文或者博士毕业论文。一般的小论文就四五页,而硕士论文动辄五六十页,有的甚至七八十页。所以有些东西如果要人工的去修改,将是一件非常痛苦的事情。痛苦的事情至少有两个:目录自动生成和编号、参考文献引用的上标。本文将从这两个方面说说小技巧,自动生成,非常方便。

 

先说两种痛苦情况。

 

设定好文章的目录结构后,突然发现中间要添加或者删除一个章节,添加删除容易,可是其后遗症就是后面的编号都要跟着变动。比如要删除第二章,那么原理的第三章就要改为第二章,后面的要跟着动,添加也一样,很麻烦。

 

第二个情况就是参考文献的上标问题。硕士论文参考文献都有好几十个,一般论文会要求按照论文的引用顺序列出参考文献。如果需要添加新的参考文献,那么这些参考文献的上标号又会跟着变动。

 

目录自动生成简单说下,将文档切换到大纲视图,然后设置你要设定成目录的文字的大纲级别。如果将大纲级别设定为1级,那么就是1级目录,一般我们会设置到3级,这样会生成1、2、3级目录。设定好后,在要插入目录的地方,点击“插入”–>“引用”–>“索引和目录”就可以了。格式在另外设置下就行了。

 

现在来说说这两个的简单解决办法。

 

首先都要设置成段落编号。将你要设定的一级目录设定成一级编号,二级目录设定成二级编号等等。参考文献一样,设置成段落编号。设定成段落编号有一个非常大的好处,就是插入或者删除其中的某个项目时,其后面的变好会跟着变动,所以这就解决了因添加删除中间的项目,而要同时修改后面的编号问题了。

 

目录的更新,只需要在“大纲视图”下点击更新目录,或者在页面视图的目录上,点击右键,选择“更新域”即可。

 

将参考文献设置成段落编号后,在需要插入参考文献引用的地方,点击“插入”–>“引用”–>“交叉引用”,找到相应参考文献的编号就可以了。然后再自己设置一下格式。

 

还有几种方法,从网上摘录下来的。

 

(一)采用书签、交叉引用方法:参考文献的编号和引用
步骤如下:
(1)在word文档末尾添加几个文献,如:

[1] 杨秀章.Word 2000中文版使用速成.北京:清华大学出版社,2000

[2] Peter Weverka. Diane Poremsky.中文Word 2002专家.北京:机械工业出版社,2002

注意,输入时应采用word的自动编号。如果word没有自动编号,可自己插入(这个就不用细说了…)
(2)给每个文献制作成书签。如,选择“杨秀章.Word 2000中文版使用速成”,插入——书签,输入书签名(杨秀章_Word 2000中文版使用速成),然后添加。注意书签名必须以字母开头,可包含数字但不能有空格,可以用下划线字符来分隔文字,否则可能无法插入。书签名最好与文献名一致,这样在它位置变化后,你仍能识别它。(图1)

 

(3)在需要引用文献的位置,执行插入——引用——交叉引用,类型选择书签,选择需要引用的项目,内容选择“段落编号”。至此,引用完成!(图2)

 
在全篇文档编完后,全选,右键选择“更新域”,编号就会改变成文献的最新位置。

 

还有一个通过插入脚注的方式引用参考文献。

 

1.
光标移到要插入参考文献的地方,菜单中“插入”——“脚注和尾注”。
(已搜索,无重复)
2.对话框中选择“尾注”,编号方式选“自动编号”,所在位置建议选“节的结尾”(对论文而言)。
3.如“自动编号”后不是阿拉伯数字,选右下角的“选项”,在编号格式中选中阿拉伯数字。
4.确定后在该处就插入了一个上标“1”,而光标自动跳到文章最后,前面就是一个上标“1”,这就是输入第一个参考文献的地方。
5.将文章最后的上标“1”的格式改成正常(记住是改格式,而不是将它删掉重新输入,否则参考文献以后就是移动的位置,这个序号也不会变),再在它后面输入所插入的参考文献(格式按杂志要求来慢慢输,好像没有什么办法简化)。
6.对着参考文献前面的“1”双击,光标就回到了文章内容中插入参考文献的地方,可以继续写文章了。
7.在下一个要插入参考文献的地方再次按以上方法插入尾注,就会出现一个“2”(Word已经自动为你排序了),继续输入所要插入的参考文献。
8.所有文献都引用完后,你会发现在第一篇参考文献前面一条短横线(页面视图里才能看到),如果参考文献跨页了,在跨页的地方还有一条长横线,这些线无法选中,也无法删除。这是尾注的标志,但一般科技论文格式中都不能有这样的线,所以一定要把它们删除。
9.切换到普通视图,菜单中“视图”——“脚注”,这时最下方出现了尾注的编辑栏。
10.在尾注右边的下拉菜单中选择“尾注分隔符”,这时那条短横线出现了,选中它,删除。
11.再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”,这是那条长横线出现了,选中它,删除。
12.切换回到页面视图,参考文献插入已经完成了。这时,无论文章如何改动,参考文献都会自动地排好序了。如果删除了,后面的参考文献也会自动消失,绝不出错。
13.参考文献越多,这种方法的优势就体现的越大。在写毕业论文的时候,我就是用这个方法分节插入参考文献的,具爽!
存在一个小问题:
如果同一个参考文献两处被引用,只能在前一个引用的地方插入尾注,不能同时都插入。这样改动文章后,后插入的参考文献的编号不会自动改动。

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跌市下另类选择-香港經濟日報20110919

王雅媛的港股投资博客 作者:王雅媛

传 统智慧,跌市时投资者除了持有现金之外,还有几类股票都是可以考虑的,一是公用股,二是高息股。除了这两类外,近日朋友亦提及到了另一类型的股票,就是即 将要被私有化的股票。笔者想到三只,小肥羊(968),华润微电子(597)和瀚宇博德(667)。考虑私有化股票时需要考虑三个因素,一是赔率,即是回 报,二是胜率,即是成功率,三是时间。三个之中,胜率是最难以量化的。

 

以 上星期五收市价去看回报,暂时来说,瀚宇博德最高,上星期五收市价为1.1元,跟私有化价1.25元之间的潜在回报达13.6%。第二是华润微电子,以上 星期五收市价0.45元跟私有化价0.48元算,潜在回报达6.6%。第三是小肥羊,以上星期五收市价6.12元跟私有化价6.5元算,潜在回报最低,只 有6.2%。时间方面,瀚宇博德于今年十月七日知道结果,如成功,投资者将于十二月收到支票。华润微电子于今年九月二十八日知道结果,如成功,投资者将于 十一月收到支票。至于小肥羊,因为须等待商务部及监管机构批准的原故,所以时间表还不确定。

 

如 果单从价格去考虑成功率,小肥羊应该是最高的,原因是收购价出价吸引,私有化价格相对公司去年盈利,市盈率达30倍。但是小肥羊的最大不确定性是来自商务 部及监管机构批准那部份。而华润微电子跟瀚宇博德的收购风险在于小股东不满意价格。2009年时华润微电子曾经被提出过私有化,价钱为0.3元,当时反对 私有化的小股东人数比例超过10%,最后失败收场。现在虽然0.48元这价钱比起当时高出了60%,看上去吸引力大增,但公司的经营情况亦比当时大幅改善 了,故此小股东心意如何仍是难以估计。瀚宇博德的成功率更难猜测,主要是这次是大股东初次提出私有化。笔者认为瀚宇博德小股东的挣扎位在于,他们普遍认为 作价不算吸引,但又害怕如果这次私有化失败,其股价极有可能重复之前的长期低迷,这样又不知道要等多少年了,单是再输时间值都足够惨了。

 

博私有化的投资者还需留意私有化失败的风险,如果私有化失败,大股东一年内是不可以重提私有化的。以电讯盈科(008)为例,宣布私有化失败,覆牌那一天,股价跌了超过15%。故此,投资者起码要有接受这个跌幅程度的心理准备。

 

王雅媛为持牌人士,并没有持有以上股票

升市赚得少和跌市输得多的分别-東方日報20110926

王雅媛的港股投资博客 作者:王雅媛

虽 然上星期四恒生指数一下子跌穿一万八千点,众多股票跌超过10%及创新低,全城气氛十分悲观,但从笔者的观察,有一个指标是向好的,就是一批之前超级强势 的股价都被洗仓了。在上星期四之前,虽然很多二三线股股价已经跌到非常残,但是其实市场上亦是偏向两极化,强的继续强,弱的继续弱。在跌市中,走势强劲的 股票自然有它的原因,如数码通(315)及银基(886),两者愿意派高息,盈利又不太受外围影响,导致其股票在上星期初仍在创新高。而当上星期四它们都 被投资者洗仓的时候,就证明了这批一直坚信基本因素的投资者都开始忍不住大市的动摇而要沽货了。

 

不 过笔者不敢单靠一个指标就说这次大跌市已经接近尾声了,因为这次的跌市到了后来,沽货的原因已经不是纯来自担心基本因素变坏那么简单,而是因为很多基金为 了要套现或准备被赎回。另外,除非是个别基金表现特别差,或是操作根本跟原本所说不一样,否则现在不是属于赎回基金的好时候。而这建议亦只限于大中华的基 金,如果阁下投的是欧美基金,笔者的建议是趁机换码,沽欧美,买大中华。

 

先 剔除资金越大越难打理这个想法,大部份情况下,对于一个基金的收入来说,管理资金越多越好,原因是管理十亿跟管理五十亿的固定成本可能差不多,但是后者的 管理费却是前者的五倍。做基金的找到一个富豪出资撑腰固然好,他的一笔资金可能已经等于一百个普通投资者。不过也存在坏处,就是资金来源太集中,富豪一撤 资,基本上基金随时倒闭。一个基金长期要做大,一定要认清一个道理,就是投资者对于升市赚得少和跌市输得多的态度不是对称的。我们很少听到因为一个基金在 大升市中赚得少,所以被大量赎回,但是我们时常听到一个基金在跌市中跌得多而被大量赎回的。故此,想长期养大一个基金,愿意赚少都不愿意输多的态度是比较 有利的。

 

王雅媛为持牌人士,并没有持有以上股票

为什么是QWERT,不是ABCDE?

1971年底的一天,英国工程师雷•汤姆林森(Ray Tomlinson) 在互联网的前身ARPAnet系统上编写了一个程序,经过几次尝试后,程序 成功的运行了,一段信息呈现在了另一台电脑上的屏幕上。汤姆林森当时还没有意识到,这是世界上第一封真正意义上的电子邮件。二十多年后 ,当电子邮件成为日常生活不可缺少的一部分时,作为历史上的伟大瞬间的缔造者的汤姆林森被问及邮件的内容时,他答道“或许是 QWERTYUIOP”。与人们想象的“Hello”,“How are you”一类内容不同,汤姆林森当时只把这封邮件当成一次普通的程序运行尝试,随手输入了计算机键盘上第一行的十个字母。  很多人第一次接触电脑键盘时,都会问这样的问题,电脑上键盘的第一行为什么是QWERTYUIOP,而不是按照字母顺序排列的ABCDEFGHIJ?如果那样的话就不需要花时间记住每一个字母键的位置了。  这个问题要由键盘最早的发明者来回答。你或许不知道,键盘的历史比计算机的历史还要早很多,虽然世界上第一台计算机在20世纪四十年代出现,个人使用的小型计算机到70年代才开始出现,但是作为现在计算机一个组件的键盘在19世纪70年代就出现了。  键盘最初是出现在1868年美国人Christopher Latham Sholes发明的机械打字机上,作为世界第一台商用的机械打字机,使人们彻底告别了“活字印刷”的时代,当时“这台神奇的机器可以将一个个字母整齐、准确的打在羊皮纸上”,马上吸引了众多工厂购买专利进行生产,大量政府、公司职员去购买使用。 typewriter.gif 最初这台打字机的键盘分布就是按照ABCDEFGHIJ的顺序,但是在实际中却出现了问题。你或许会猜是不是这种排布不利于提高打字速度?正相反,这种排布的打字速度太快了!受当时的机械设备的限制,如果打字员打字的速度过快,打字机相邻键杆撞在一起而发生卡壳。所以Christopher Latham Sholes对他的发明进行了改进,人为地降低了一些常用字母的输入速度,设计了QWERT式的键盘,也就是我们现在使用的键盘。 qwerty.gif 后来打字机的设计水平得到了提高,卡壳的现象几乎不再出现,到了20世纪中期,电子键盘代替了机械键盘,对输入速度过快的担心完全成了杞人忧天了,QWERT式的键盘几乎成了昨日黄花。  与此同时,在20世纪,经过了蒸汽机时代和爱迪生时代后,各种各样的机器和新发明走进了人们的身边,同样的机器,怎样设计可以使用户使用更加方便,怎样设计可以使这些产品更加人性化逐渐成了一个棘手的问题,于是出现了一门新的学问——人机工程学。从人机工程学角度分析,QWERT式的键盘或许是人类历史上最糟糕的发明之一,有很多缺陷。  首先,英文26个字母在实际中使用的频率是不同的,最常见的字母e出现的频率高达12.702%,字母t也有9.056%。与之相比,字母q出现的频率仅有0.095%,最少出现的z则只有0.074%。  按照键盘打字的指法,在键盘的三行中,中间一行是主行,应该尽量把出现频率较高的字母(如e,t,a,o,i)都放到中间一行。但实际情况是,QWERT式的键盘在设计时为了故意减慢这些键的输入速度,把他们分散到了上、中、下三行,我们在打字时,手要不停的上下移动。有人曾作过统计,使用QWERTY键盘,一个熟练的打字员8小时内手指移动的距离长达25.7公里,一天下来疲惫不堪。不经常使用的字母j,K(排在倒数第四第五位)占据了主行的两个位置,而比较经常使用的m,n却设置在了最下面一行不显眼的位置。  从左右手的工作量来看,我们平常使用的键盘对于左手是不公平的,据统计有57%的击键由左手完成,而大多数人都不是左撇子。有一些常用词像was,extra完全要用左手完成,这让打字员的右手可以忙里偷闲,左手却成了“苦劳力“。  根据每一只手各个手指的工作量统计,也是不合理的,与手指的力量和灵活性不匹配,例如瘦弱又不灵活小手指经常受“欺负”,承担的负荷过大。  看来,QWERT式的键盘似乎是一个“充满杯具”的键盘设计。1936年美国人Dvorak根据以上的这些研究发明了一种新型的键盘  400px-KB_United_States_Dvorak_svg.png !  在这种键盘上,可以看到,在主行,AOEUIDHTNS都是字母频率使用表中排在前列的,而最下面的一行的那些字母都是较少使用的。按照Dvorak的解释,70%的按键都可以单单靠主行完成,另外22%的按键靠最上面一行,只有8%在最下面一行,可以使手指不用总是上下换来换去,符合人的正常习惯。Dvorak键盘还可以使左右手、各个手指之间的任务量分配更加公平,右手的平均使用时间也超过了左手,不再出现左撇子现象。  在20世纪70年代,一位名为Lilian Malt的发明家又对DVORAK键盘作了进一步改进,不仅考虑了字母位置的排列,还将键盘做成弯曲的形状,分为左右两部分,分别有两只手控制,这一种设计可以使打字员在打字时身体保持舒服的姿势,手腕不容易酸痛和损伤。  尽管DVORAK键盘和Malt键盘在易学性、输入速度、人体保健等方面都好于QWERTY键盘,当时很多人也乐观的预计它们大有发展潜力,会很快取代现有键盘,但是实际情况却是,时至今日,计算机前的敲打着键盘仍然是QWERTY键盘,DVORAK键盘和Malt键盘“出师未捷身先死”,完全没有走入市场。  人们普遍认为,QWERTY键盘作为过时的东西仍然活跃在舞台上的原因主要在于它的先入为主,尽管存在种种缺陷,但是成千上万的使用者已经熟练使用它,加上产品已经成型,电脑从业者也不希望费力地改变与键盘相关的各种硬件软件,引入新的键盘。  不过,QWERTY键盘也不会永远存在于世上,语音识别、手写输入、触摸、点击输入和其他各种更先进的输入方式都有可能有朝一日取代键盘的存在。

雷军:一个理想者和他的梦想国

 

        雷军会成为下一个互联网枭雄吗?许多人迫切想知道这一个答案。

        8月16日的小米手机发布会上,接受过雷军投资的一众互联网风头人物:凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人,把自己手中的iPhone扔在地上,表示要换小米手机。

       在口水和暗战弥漫的IT界,这是极为稀罕的投名状场景,由此可窥见雷军在互联网行业的影响力。细心的人们甚至把发布会当天的细节和乔布斯每次的出场做出对比:同样是一身黑T恤、牛仔裤、运动鞋,以及大屏幕上简洁的PPT,这种声音甚至让雷军专门发了条微博,否认自己在刻意模仿乔布斯,他说,“乔爷是不可超越的。”

       这句话,几乎是他接受各种采访时挂在嘴巴的口头禅,像是一句谦虚的暗语。雷军深谙网络口碑的传播力量,“互联网上要一个人夸你的产品好,多半的原因是超出了预期,不超出预期没人说你好。而预期是跟期望值比较的,过于高调只会把用户的期望值吊得越来越高。”所以即使到现在,他对于两个月前不得不被迫将小米科技置于镁光灯下一事,仍然不能释怀。按照他的预想,“最好是小米手机发布了都不要告诉大家是雷军做的,(那样的话)超出大家期望值的可能性是很高的。”

       所以这种谦虚很难说是否出自他的本意。对一个希望打造出一家有发烧友、有粉丝的公司的企业家来说,比肩苹果应该是种难以抗拒的诱惑。但回到现实,雷军说,我们还是要Step by step。

       成功的投资人

       2007年10月,金山登陆香港。从23岁到38岁,从金山第六位员工一路做到CEO,雷军在金山登顶时选择离去。

        现在,他已然可以很平淡地用“舍就是得”来评价自己当时的决定,但在彼时,并不容易。“放弃某些东西肯定是不容易的,虽然你知道应该放弃,但是真要放弃时还是很难。”从一个劳模CEO,转而过上安静的生活,心境上的落差可想而知,他说,“是每个人都必须学会面对的。”

       他决定先什么都不要想,也不要有什么目标,过一阵逍遥的日子,想透了再干。“我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情。”这一想就是三年,他看王守仁的心学,反思自己以前的商业人生。他说“自己就像一辆坦克车,什么障碍都能闯过去,但是闯过去以后觉得很费劲,不顺势而为,尽管最终可能也达到了目的,但付出的代价过高,我就在想,怎么能才能做得像行云流水一样?”

        2010年7月,雷军在微博上发布自己的反思结果,他说用手术刀解剖自己,残酷但真实,其中有三条都和人心有关:人欲即天理,要顺势而为,以及广结善缘。

        这是雷军对自己过去的交代。

       想清楚的雷军,突然发现一切都顺畅起来。从2007年投资凡客诚品开始,他陆续投资了十几家公司,尽管迄今还没有一家公司上市变现,但已拥有了像凡客诚品这样估值达50亿美元的企业。好事者已经在替他计算身价,雷军对此倒显得比较淡然,他从大学开始就不缺钱。除了上大学第一年父母替他交了学费,此后他和学费和生活费都靠自己努力挣得。尽管家境不错,他还是从大学开始就立志要做一个“伟大的人”,在那个没有互联网的时代,他一年就可以在报刊上发表30余篇文章。这种成就至今都让他颇为自得。为了提高投稿被采用的机率,他会将每本刊物的定位、每个栏目的定位、编辑的喜好,都研究个透彻。他开玩笑说自己如果做了媒体的话,说不定会是个优秀的主编。

        雷军的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年,在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然决定开始新一轮创业,雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念,只投朋友,或者朋友介绍的朋友,不熟不投。在他投资的十几家公司中,“朋友的占了80%”。

        他基本不看项目,也不接受商业计划书,为此有人骂他很拽。

        雷军的回应也很有意思:关你屁事。

        他解释自己的投资理念:“第一我不是专业的投资人,更不想建个班子,搞成一个投资公司;第二投资不是做慈善,那是我的钱,我爱怎么投就怎么投。”雷军很清楚自己的优势和眼光所在,他在网络浸淫多年,在圈内有口碑,对互联网的发展趋势也看得准,所以他投资的领域,基本都分布在电子商务、移动互联网、社区三大领域。他说自己的能力有限,能够投十几个朋友,帮助他们把企业做成,就是对社会的最大贡献了。“其实大家找我投资,不就是想用我的信用背书吗?他们做的好,反过来又强化了雷军的信用。”

       尽管宣称不熟不投,雷军还是常常会遇到各种各样的商业计划书。这是让他很头疼的一点。“你会看到无数的商业计划书、无数的项目,看了以后,也许你不小心投了某个公司,做的业务跟计划书里的项目有点相像,结果就被指责抄袭。”所以他不得已又升级了自己的投资规矩:

        第一条:秘密的别告诉我;

        第二条:如果你非要告诉我,我不签保密协议,我也不愿意保密,告诉了保不住密是你的责任。

        到目前为止,雷军总共投了17家公司,其中有11家公司是从零开始。他喜欢以创业的方式来做投资,有时脑袋中有个点子,就开始和朋友一起探讨,然后找投资,一步步把公司创立起来。最值得称道的是,这17家公司,他的投资无一失手。

        但是对雷军来说,这并非他理想的事业。

 不甘心的理想者

雷军并不甘心顶着“天使投资人”的帽子过完下半生。

几年的投资经验,让雷军笃信互联网的发展空间。不过在目前的互联网领域,寡头垄断已然是个不争的事实:腾讯、百度和阿里巴巴三家,几乎垄断了搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏,机会又在哪里?

雷军的判断是移动互联网。

他在不同的场合断言过,未来移动互联网的空间比PC互联网大十部,而更重要的是,在移动互联网这个领域,竞争虽然激烈,局势却不明朗。雷军将赌注押在了这上面。

从一开始他就决定,未来的公司一定要是全能型的,不仅是智能终端(手机硬件),还有操作系统、手机应用。这一点倒是和苹果很像。为此,雷军还专门走访过国内许多的厂家,他一开始的设想是采取投资或者收购一家手机公司的方式来做,但考察的结果发现,“没有合适的企业,对方想做的和我要做的很不一样,改变观念是最难的事,一张白纸最好画。”所以还是决定从零做起。

一个有技术、有钱、有闲、有人脉资源,还有理想的企业家,画下了一幅和草根创业者截然不同的图景。

2010年4月6日,小米科技低调成立。

7人的创始人团队堪称豪华,除雷军外,林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

即使是普通的员工,也个个都是原来企业的精英,用雷军的话说,“小米是全中国进入门槛最高的公司”。员工平均年龄30岁,几乎没有应届毕业生,覆历表上的名字全都光鲜得要命,其中有一半人来自Google、微软和金山。在小米位于卷石天地大厦的办公室,密密匝匝挤满了人,以至于在刚刚从中关村搬到望京后不久,公司又赶紧在798租下了新的办公室,准备搬一部分过去。连雷军自己都在感叹,近一两个月就增加了50个人,扩张太快。

媒体津津乐道的是,小米科技最初的56个员工,总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元,在大公司看来不算什么,但在创业公司中,绝对算得是财大气粗了。

这群有钱的精英很快就证明了自己的价值:小米科技创办半年后,推出了米聊这款成功的产品。这个跨平台、跨运营商的手机端短信工具一推出后就大受欢迎,并帮助小米累积起大量用户,上线半年注册用户就超过了200万人。

另一款产品Miui是基于Android系统深度优化开发的第三方手机操作系统,与米聊在国内取得成功不同,MIUI在国外拥有很多发烧友,以至于在小米手机MI-One发布之后,国外一些IT论坛上都有发烧友表示遗憾,小米手机只在中国市场上市,其神往可见一斑。

做理想中的好公司

就在小米手机发布前三周,阿里巴巴快小米一步推出民基于云服务的阿里云OS手机,华为也推出了自己的云手机。智能手机的市场,一时间硝烟骤起。不过,出乎所有人意料的消息还在后面,8月15日,Google宣布收购了Moto,这次大手笔的出击,显示了其对全球手机市场的定位:天下三分,Google占一,Apple占一,HTC和其他智能手机品牌占一。这一爆炸性的新闻多少有些抢去了小米手机发布的热度。

尽管如此,小米MI-One不可思议的价格和其极端的高配,仍然引来了众人的惊呼。这款双核1.5G手机,号称全球主频最快智能手机,并且拥有1GB内存、内置4GB ROM,并支持可扩展32GB 的microSD,售价仅为1999元。低价高配的重磅之下,尽管还没有给国际手机巨头带来压力,但在国产品牌中间,仍然激起了不少涟漪。在魅族论坛上,俗名囧王J.Wong的魅族创始人黄章立即发帖表示:“凡是讨论国产其他品牌手机的请编辑掉或者离开,否则删ID。”

而对雷军来说,他终于可以从繁冗的采访中脱身出来,松一口气了。至于小米手机的表现如何,要等待时间和市场的检测。在接受我们采访的时候,有人问他对小米手机的销量预期是多少,他笑着回应说这就是采访的压力。

“先说10万台,10万台不过瘾,20万台,20万台不过瘾,一百万台,一千万台,牛就是这么吹起来的。”停了一下,他很认真地说,“但是,销量真不是我最担心的,我关心的还是买我们手机的前一千个,前一万个用户,他们是不是满意,因为他们满意了,销量就会大,他们不满意,实更大量你也卖不出去。我做传统软件业的时候很关心销量,说这个要卖一百万套,那个要卖一百万套,那今天做手机的时候我不这么想了,我觉得质量和口碑是第一位的,要是你的产品不稳定,那会是场灾难,你要维护用户的口碑,光退换货就把你整惨了,所以在初期的时候,我觉得小米第一步是建立自己的高性价比和高性能的形象,第二个在用户口碑上建立用户的忠诚度,用户对你的忠诚度越高,对你的宽容度也越高。”

他深知这个世界上没有什么东西是完美的,更何况是电子消费品。即使强大如iPhone,也会有天线门,闹钟门,这也是他从一开始就低调得甚至像保密一样,他管这叫朴实的创业目标。让买手机的用户高兴,觉得合算,就行了,至于挣钱,在他的心目,“至少不是排在第一位的。”

这才是雷军此次创业的初衷,“按自己的方法做事,而不是按别人的预期来做。”他说,“我想办一家好公司,而不是一家大公司,也不是最挣钱的公司,也许股东、员工有这样的需求和想法,但不是我的想法。”

他理想中的好公司,要有好的产品,要让用户喜欢,让用户变成发烧友和粉丝。他说,“中国真正有粉丝的公司不多,我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想,他已经看到了雏形。

在发布会之前,他要求市场部请一千名小米粉丝到场,市场部觉得有压力,计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后,没有推广,两天报名人数就超过了一千人,还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。“无数人走后门,找关系,想来参加,你能理解这种热情吗?一个新产品的发布会,有这么多人来要门票,本身就说明产品的吸引力,这是挺难的一件事。但是我很欣喜地看到,好像大家还是很喜欢的。”

雷军说,这就是他所希望的。不需要卖很大的量,而是踏踏实实把产品和服务做好,否则“就算百分之一的人骂你,也是铺天盖地的,让前面的一千人一万人喜欢才重要。我不认为盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”

付出的代价

对雷军来说,创办小米不仅是一次创业,更是心境上的一次自我调适的过程。

“被高度关注以后,人会自觉不自觉想做一些哗众取宠的东西,因为你总是希望能够引人注目,很多企业家都是差不多这样的。”在金山时长期处于高关注度的他,自己创业时就坚持一定要让自己心境平和,不会为了外界说什么做什么,影响到自己的心态和判断。

甚至在身边人人都有微博的时候,他也没用,而开微博的起因,纯粹是为了辟谣。一位记者写了篇关于他和求伯君的文章,说雷军和求伯君暗斗三年,欲壑难填。雷军说,“我不能讲我有多拽,但事实是,金山董事会去年五六月找我谈,但那时我已经创办了小米了,我要回金山去了小米怎么办,一年以后我也是兄弟情义没办法,求总要退休了,我只能回去接任董事长一职。”

正因此事,小米团队才不得已在公众面前亮相。这就是雷军所说的“被迫高调”,因为“如果不把事情说清楚,对金山的股东不负责任,对小米的同事们也不负责。”

甚至在微博上,他也不停地表示,自己只是接受了金山董事长一职,而非CEO,甚至专门比较了董事长和CEO的不同权责。他明确表态在自己的精力投入上,小米科技是最重要的,以此来稳定投资者与团队的信心。

但是对金山,他仍然有割舍不去的感情。雷军在小米科技的办公室,如果你不仔细注意,还以为是某个金山高管的办公室,座椅背后的架子上,摆放的书中随处可见到“金山”两字。尽管金山董事会没有对他的日程安排作出具体要求,但他也表示,“每周肯定会花些时间在金山上,因为金山规模大,业务相对比较复杂。”何况,“当年我们从几个人打拼到现在,所以我不想金山成为股市上的孤儿。”

所以他说,“你也就理解了我的困难和问题,你不能取悦每个人,总有人喜欢你,有人讨厌你,还有些诋毁你,这是你要付出的代价。”

编辑?张弢 李彦翰  荣蓉 助理?叶艳 摄影?马鑫

文章来源于《商界时尚》

诞生于MIT多媒体实验室,已经或即将改变世界的9个天才思想

译者 阿森納王子

We may not know what the future holds, but we can take a pretty good guess where it will come from: MIT’s Media Lab. The renowned Cambridge workspace throws imaginative people of different disciplines together and encourages them to learn by building, tinkering, and designing. The new issue of The Atlantic has a feature illustrating the unusual design of the Media Lab’s building, and online we’ve got an interview with the Lab’s new head, Joi Ito, talking about science, art, and the Lab’s collaborative ethos.

我们或许不知道未来会发生什么,但是我们还是很能猜得到未来将被谁改 写:MIT的多媒体实验室。著名的剑桥工作间把一群有想象力的年轻人聚集到了一起,并鼓励他们通过自己制作、熔补和设计来学习。最新的一期 Atlantic退出了一个专题节目来举例说明了这个多媒体试验室大楼不同寻常的设计,我们通过网络找到了实验室的新室长,Joi Ito,和他谈了谈关于科学、艺术和实验室内部良好的合作氛围。

But what do they make there? Below, we present nine powerful ideas born of the Media Lab.

可是在这实验室里他们都做出了什么?下面,我们就要展示9个最强大的诞生于这个实验室的思想。

This cheap, durable computer, developed with the One Laptop Per Child campaign, is now being used by over two million students and teachers in 42 countries.

XO LAPTOP(Xo 笔记本)

这款便宜又耐用的电脑是在“一个孩子一台电脑”活动中被开发出来的。现在这款机器在全世界42个国家中有超过200万人使用。

The E Ink inside Kindles and Barnes and Noble’s Nook allows the e-reading devices to run for days without a charge.

E INK (电子墨水)

内嵌在Kindle,Barnes和Noble’s Nook等读书设备中的电子墨水(E INK),可以让设备连续工作N天不用充电。

This $2 device can clip to a smartphone and give an accurate eyeglasses prescription in just two minutes. Not yet commercially available.

EYENETRA(眼睛度数测试器)

这个售价只有2美金的仪器可以夹在任何一个智能手机上面,并在两分钟之内测出精准的眼镜度数。目前还没有正式发售。

The popular video game is based on an idea for a musical instrument game controller that came from the Lab.

GUITAR HERO(吉他英雄)

这款很有人气的电子游戏就是基于这个实验室提出的乐器游戏理念。

The programmable brick developed at the Lab lies at the heart of Lego Mindstorms, programmable Lego kits that have inspired competitions around the world.

LEGO MINDSTORMS(乐高机器人)

这个实验室发明的可编程式积木是乐高机器人(LEGO MINDSTORM)的核心,全球有很多基于可编程式的乐高装备的比赛。

The PowerFoot closely imitates the internal workings of an ankle and the surrounding muscles, providing users with the opportunity for a natural, easy gait.

POWERFOOT BIOM(生物医学模拟踝关节)

Powerfoot这个仪器很好的模拟了踝关节内部和周围肌肉的工作原理,让用户可以更自然轻便的走路。

A visual programming language lets kids learn about computers programming while creating their own stories, animations, and games.

SCRATCH(乱写乱画学编程)

这款可视的编程语言让孩子们在创造自己故事、动画、游戏的同时学会了电脑编程。

This collapsible car designed by the Media Lab’s Smart Cities team runs on electric power and can park in just the third of the space of a regular car.

CITYCAR(新型城市用车)

这种由MIT多媒体试验室“科技城市”小组发明的可折叠轿车使用电力做动力,并且只需要正常车1/3的空间来停车。

The Media Lab’s late Stephen Benton (1941 – 2003) was one of the pioneers of holographic imaging and video, and his work continues to influence the fields of medicine and art.

HOLOGRAPHY(全息摄影)

已去世了的Stephen Benton(1941-2003),全息成像的先创者之一也曾是多媒体实验室的一员,他的成就到现在还影响着制药和艺术领域。

E Ink 显示技术的未来

E Ink Macro

随着电子阅读器售价的降低,E Ink 显示屏正被越来越多的人所知晓。E Ink 公司营销副总裁 Sriram Peruvemba 前几天在 IFA 展会接受 Charbax 的采访,分享了很多关于 E Ink 未来发展的信息。

柔性

E Ink 的下一步是让整个显示屏改为塑料材质。现在的 E Ink 屏本身已经是塑料,可以弯曲。但这一代 E Ink 屏背面都采用玻璃层,所以整个屏幕无法弯曲并且易损。E Ink 下一步将要让整套屏幕完全改用塑料材质。

Peruvemba 拿出一张内嵌 E Ink 屏的信用卡放在桌上,身边一位工作人员一拳砸下去,屏幕毫无损伤。全塑料化的柔性 E Ink 屏提供更好的抗损能力,从而可以减少外部保护措施,让阅读器或其它设备变得更加轻薄,向整机可弯曲的类纸形态发展。

E Ink Credit Card

Peruvemba 介绍说全塑料 E Ink 屏目前的主要问题是工厂需要时间转产,这是因为目前生产的 E Ink 屏底部主要还是采用玻璃。

彩色

彩色 E Ink 屏也是很多人关心的东西。这种屏幕已经开始大批量生产、出货,相关产品今年就能上市。

Color E Ink

E Ink 彩屏的像素和灰阶屏完全相同,依靠屏幕表面的 RGB 滤色镜实现彩色显示。这种方式的好处是耗电和灰阶屏同样低,坏处是滤色镜会降低透光率,影响屏幕亮度。为了解决这个问题,E Ink 一方面试图压缩彩屏厚度,增加透光率;另一方面 E Ink 也在尝试增大单个像素面积,让单个像素吸收更多光线。设备自带前置光源也在考虑之中,但不会作为标准,因为这样会增加耗电。

至于色彩方面,目前量产的 E Ink 彩屏仅支持 4096 色,对于电子杂志等内容的阅读来说明显不足。当被问及 E Ink 彩屏相比 LCD 有何优势时,Peruvemba 的回答是 E Ink 可读性更好、更省电、阳光直射下可视、在做成大屏幕之后比 LCD 更轻。

未来

E Ink 今年的屏幕出货量预计将在 2500-3000 万块,远高于去年的 1000 万和前年的 300 万——每年基本翻三倍,很了不起的数字。而且这个出货量仅限于电子阅读器所用屏幕,不包括各种大量出货的小屏幕,比如 E Ink腕表:

E Ink Watch

阿迪达斯的室内标牌:

E Ink Indoor Sign

MiFi 等设备的状态显示:

E Ink MiFi

尽管 E Ink 总被拉来和 iPad、Android LCD 平板设备相比,但这些东西实际毫无可比性。随着成本的降低,E Ink 屏纯显示状态不耗电、可弯曲、阳光下显示清晰的特性会越来越突出,并最终融入到我们身边的各种原本根本没有显示屏的设备中。这将是一个远比平板电脑、电子 出版社相关设备更为广阔的市场。

从:爱范儿