雷军:一个理想者和他的梦想国

 

        雷军会成为下一个互联网枭雄吗?许多人迫切想知道这一个答案。

        8月16日的小米手机发布会上,接受过雷军投资的一众互联网风头人物:凡客诚品董事长陈年、UCWEB董事长兼首席执行官俞永福、乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人,把自己手中的iPhone扔在地上,表示要换小米手机。

       在口水和暗战弥漫的IT界,这是极为稀罕的投名状场景,由此可窥见雷军在互联网行业的影响力。细心的人们甚至把发布会当天的细节和乔布斯每次的出场做出对比:同样是一身黑T恤、牛仔裤、运动鞋,以及大屏幕上简洁的PPT,这种声音甚至让雷军专门发了条微博,否认自己在刻意模仿乔布斯,他说,“乔爷是不可超越的。”

       这句话,几乎是他接受各种采访时挂在嘴巴的口头禅,像是一句谦虚的暗语。雷军深谙网络口碑的传播力量,“互联网上要一个人夸你的产品好,多半的原因是超出了预期,不超出预期没人说你好。而预期是跟期望值比较的,过于高调只会把用户的期望值吊得越来越高。”所以即使到现在,他对于两个月前不得不被迫将小米科技置于镁光灯下一事,仍然不能释怀。按照他的预想,“最好是小米手机发布了都不要告诉大家是雷军做的,(那样的话)超出大家期望值的可能性是很高的。”

       所以这种谦虚很难说是否出自他的本意。对一个希望打造出一家有发烧友、有粉丝的公司的企业家来说,比肩苹果应该是种难以抗拒的诱惑。但回到现实,雷军说,我们还是要Step by step。

       成功的投资人

       2007年10月,金山登陆香港。从23岁到38岁,从金山第六位员工一路做到CEO,雷军在金山登顶时选择离去。

        现在,他已然可以很平淡地用“舍就是得”来评价自己当时的决定,但在彼时,并不容易。“放弃某些东西肯定是不容易的,虽然你知道应该放弃,但是真要放弃时还是很难。”从一个劳模CEO,转而过上安静的生活,心境上的落差可想而知,他说,“是每个人都必须学会面对的。”

       他决定先什么都不要想,也不要有什么目标,过一阵逍遥的日子,想透了再干。“我当时就是坚信我还会再干点别的什么事情。”这一想就是三年,他看王守仁的心学,反思自己以前的商业人生。他说“自己就像一辆坦克车,什么障碍都能闯过去,但是闯过去以后觉得很费劲,不顺势而为,尽管最终可能也达到了目的,但付出的代价过高,我就在想,怎么能才能做得像行云流水一样?”

        2010年7月,雷军在微博上发布自己的反思结果,他说用手术刀解剖自己,残酷但真实,其中有三条都和人心有关:人欲即天理,要顺势而为,以及广结善缘。

        这是雷军对自己过去的交代。

       想清楚的雷军,突然发现一切都顺畅起来。从2007年投资凡客诚品开始,他陆续投资了十几家公司,尽管迄今还没有一家公司上市变现,但已拥有了像凡客诚品这样估值达50亿美元的企业。好事者已经在替他计算身价,雷军对此倒显得比较淡然,他从大学开始就不缺钱。除了上大学第一年父母替他交了学费,此后他和学费和生活费都靠自己努力挣得。尽管家境不错,他还是从大学开始就立志要做一个“伟大的人”,在那个没有互联网的时代,他一年就可以在报刊上发表30余篇文章。这种成就至今都让他颇为自得。为了提高投稿被采用的机率,他会将每本刊物的定位、每个栏目的定位、编辑的喜好,都研究个透彻。他开玩笑说自己如果做了媒体的话,说不定会是个优秀的主编。

        雷军的第一笔天使投资是拉卡拉。2004年,在高尔夫球场享受了两年退休生活的孙陶然决定开始新一轮创业,雷军没有犹豫就答应投资。这就是雷军的投资理念,只投朋友,或者朋友介绍的朋友,不熟不投。在他投资的十几家公司中,“朋友的占了80%”。

        他基本不看项目,也不接受商业计划书,为此有人骂他很拽。

        雷军的回应也很有意思:关你屁事。

        他解释自己的投资理念:“第一我不是专业的投资人,更不想建个班子,搞成一个投资公司;第二投资不是做慈善,那是我的钱,我爱怎么投就怎么投。”雷军很清楚自己的优势和眼光所在,他在网络浸淫多年,在圈内有口碑,对互联网的发展趋势也看得准,所以他投资的领域,基本都分布在电子商务、移动互联网、社区三大领域。他说自己的能力有限,能够投十几个朋友,帮助他们把企业做成,就是对社会的最大贡献了。“其实大家找我投资,不就是想用我的信用背书吗?他们做的好,反过来又强化了雷军的信用。”

       尽管宣称不熟不投,雷军还是常常会遇到各种各样的商业计划书。这是让他很头疼的一点。“你会看到无数的商业计划书、无数的项目,看了以后,也许你不小心投了某个公司,做的业务跟计划书里的项目有点相像,结果就被指责抄袭。”所以他不得已又升级了自己的投资规矩:

        第一条:秘密的别告诉我;

        第二条:如果你非要告诉我,我不签保密协议,我也不愿意保密,告诉了保不住密是你的责任。

        到目前为止,雷军总共投了17家公司,其中有11家公司是从零开始。他喜欢以创业的方式来做投资,有时脑袋中有个点子,就开始和朋友一起探讨,然后找投资,一步步把公司创立起来。最值得称道的是,这17家公司,他的投资无一失手。

        但是对雷军来说,这并非他理想的事业。

 不甘心的理想者

雷军并不甘心顶着“天使投资人”的帽子过完下半生。

几年的投资经验,让雷军笃信互联网的发展空间。不过在目前的互联网领域,寡头垄断已然是个不争的事实:腾讯、百度和阿里巴巴三家,几乎垄断了搜索引擎、即时通讯、电子商务和第三方支付四大领域。如果还要在互联网领域拼力一搏,机会又在哪里?

雷军的判断是移动互联网。

他在不同的场合断言过,未来移动互联网的空间比PC互联网大十部,而更重要的是,在移动互联网这个领域,竞争虽然激烈,局势却不明朗。雷军将赌注押在了这上面。

从一开始他就决定,未来的公司一定要是全能型的,不仅是智能终端(手机硬件),还有操作系统、手机应用。这一点倒是和苹果很像。为此,雷军还专门走访过国内许多的厂家,他一开始的设想是采取投资或者收购一家手机公司的方式来做,但考察的结果发现,“没有合适的企业,对方想做的和我要做的很不一样,改变观念是最难的事,一张白纸最好画。”所以还是决定从零做起。

一个有技术、有钱、有闲、有人脉资源,还有理想的企业家,画下了一幅和草根创业者截然不同的图景。

2010年4月6日,小米科技低调成立。

7人的创始人团队堪称豪华,除雷军外,林斌是谷歌研究院的副院长,洪锋是Google高级工程师,黄江吉是微软工程院首席工程师,黎万强是金山软件人机交互设计总监、金山词霸总经理,周光平是摩托罗拉北京研发中心总工程师,而刘德是顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师。

即使是普通的员工,也个个都是原来企业的精英,用雷军的话说,“小米是全中国进入门槛最高的公司”。员工平均年龄30岁,几乎没有应届毕业生,覆历表上的名字全都光鲜得要命,其中有一半人来自Google、微软和金山。在小米位于卷石天地大厦的办公室,密密匝匝挤满了人,以至于在刚刚从中关村搬到望京后不久,公司又赶紧在798租下了新的办公室,准备搬一部分过去。连雷军自己都在感叹,近一两个月就增加了50个人,扩张太快。

媒体津津乐道的是,小米科技最初的56个员工,总共投资了1100万美元——均摊下来每人投资约20万美元,在大公司看来不算什么,但在创业公司中,绝对算得是财大气粗了。

这群有钱的精英很快就证明了自己的价值:小米科技创办半年后,推出了米聊这款成功的产品。这个跨平台、跨运营商的手机端短信工具一推出后就大受欢迎,并帮助小米累积起大量用户,上线半年注册用户就超过了200万人。

另一款产品Miui是基于Android系统深度优化开发的第三方手机操作系统,与米聊在国内取得成功不同,MIUI在国外拥有很多发烧友,以至于在小米手机MI-One发布之后,国外一些IT论坛上都有发烧友表示遗憾,小米手机只在中国市场上市,其神往可见一斑。

做理想中的好公司

就在小米手机发布前三周,阿里巴巴快小米一步推出民基于云服务的阿里云OS手机,华为也推出了自己的云手机。智能手机的市场,一时间硝烟骤起。不过,出乎所有人意料的消息还在后面,8月15日,Google宣布收购了Moto,这次大手笔的出击,显示了其对全球手机市场的定位:天下三分,Google占一,Apple占一,HTC和其他智能手机品牌占一。这一爆炸性的新闻多少有些抢去了小米手机发布的热度。

尽管如此,小米MI-One不可思议的价格和其极端的高配,仍然引来了众人的惊呼。这款双核1.5G手机,号称全球主频最快智能手机,并且拥有1GB内存、内置4GB ROM,并支持可扩展32GB 的microSD,售价仅为1999元。低价高配的重磅之下,尽管还没有给国际手机巨头带来压力,但在国产品牌中间,仍然激起了不少涟漪。在魅族论坛上,俗名囧王J.Wong的魅族创始人黄章立即发帖表示:“凡是讨论国产其他品牌手机的请编辑掉或者离开,否则删ID。”

而对雷军来说,他终于可以从繁冗的采访中脱身出来,松一口气了。至于小米手机的表现如何,要等待时间和市场的检测。在接受我们采访的时候,有人问他对小米手机的销量预期是多少,他笑着回应说这就是采访的压力。

“先说10万台,10万台不过瘾,20万台,20万台不过瘾,一百万台,一千万台,牛就是这么吹起来的。”停了一下,他很认真地说,“但是,销量真不是我最担心的,我关心的还是买我们手机的前一千个,前一万个用户,他们是不是满意,因为他们满意了,销量就会大,他们不满意,实更大量你也卖不出去。我做传统软件业的时候很关心销量,说这个要卖一百万套,那个要卖一百万套,那今天做手机的时候我不这么想了,我觉得质量和口碑是第一位的,要是你的产品不稳定,那会是场灾难,你要维护用户的口碑,光退换货就把你整惨了,所以在初期的时候,我觉得小米第一步是建立自己的高性价比和高性能的形象,第二个在用户口碑上建立用户的忠诚度,用户对你的忠诚度越高,对你的宽容度也越高。”

他深知这个世界上没有什么东西是完美的,更何况是电子消费品。即使强大如iPhone,也会有天线门,闹钟门,这也是他从一开始就低调得甚至像保密一样,他管这叫朴实的创业目标。让买手机的用户高兴,觉得合算,就行了,至于挣钱,在他的心目,“至少不是排在第一位的。”

这才是雷军此次创业的初衷,“按自己的方法做事,而不是按别人的预期来做。”他说,“我想办一家好公司,而不是一家大公司,也不是最挣钱的公司,也许股东、员工有这样的需求和想法,但不是我的想法。”

他理想中的好公司,要有好的产品,要让用户喜欢,让用户变成发烧友和粉丝。他说,“中国真正有粉丝的公司不多,我想把小米办成一个有粉丝的公司。”而这个理想,他已经看到了雏形。

在发布会之前,他要求市场部请一千名小米粉丝到场,市场部觉得有压力,计划用两周时间来邀请。结果邀请函发出去后,没有推广,两天报名人数就超过了一千人,还有粉丝说要骑几百公里的自行车来参加。“无数人走后门,找关系,想来参加,你能理解这种热情吗?一个新产品的发布会,有这么多人来要门票,本身就说明产品的吸引力,这是挺难的一件事。但是我很欣喜地看到,好像大家还是很喜欢的。”

雷军说,这就是他所希望的。不需要卖很大的量,而是踏踏实实把产品和服务做好,否则“就算百分之一的人骂你,也是铺天盖地的,让前面的一千人一万人喜欢才重要。我不认为盲目的追求量是一件能把公司做好的事情。”

付出的代价

对雷军来说,创办小米不仅是一次创业,更是心境上的一次自我调适的过程。

“被高度关注以后,人会自觉不自觉想做一些哗众取宠的东西,因为你总是希望能够引人注目,很多企业家都是差不多这样的。”在金山时长期处于高关注度的他,自己创业时就坚持一定要让自己心境平和,不会为了外界说什么做什么,影响到自己的心态和判断。

甚至在身边人人都有微博的时候,他也没用,而开微博的起因,纯粹是为了辟谣。一位记者写了篇关于他和求伯君的文章,说雷军和求伯君暗斗三年,欲壑难填。雷军说,“我不能讲我有多拽,但事实是,金山董事会去年五六月找我谈,但那时我已经创办了小米了,我要回金山去了小米怎么办,一年以后我也是兄弟情义没办法,求总要退休了,我只能回去接任董事长一职。”

正因此事,小米团队才不得已在公众面前亮相。这就是雷军所说的“被迫高调”,因为“如果不把事情说清楚,对金山的股东不负责任,对小米的同事们也不负责。”

甚至在微博上,他也不停地表示,自己只是接受了金山董事长一职,而非CEO,甚至专门比较了董事长和CEO的不同权责。他明确表态在自己的精力投入上,小米科技是最重要的,以此来稳定投资者与团队的信心。

但是对金山,他仍然有割舍不去的感情。雷军在小米科技的办公室,如果你不仔细注意,还以为是某个金山高管的办公室,座椅背后的架子上,摆放的书中随处可见到“金山”两字。尽管金山董事会没有对他的日程安排作出具体要求,但他也表示,“每周肯定会花些时间在金山上,因为金山规模大,业务相对比较复杂。”何况,“当年我们从几个人打拼到现在,所以我不想金山成为股市上的孤儿。”

所以他说,“你也就理解了我的困难和问题,你不能取悦每个人,总有人喜欢你,有人讨厌你,还有些诋毁你,这是你要付出的代价。”

编辑?张弢 李彦翰  荣蓉 助理?叶艳 摄影?马鑫

文章来源于《商界时尚》

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美国的专利制度:为何以及如何改革?

来源:译言网

《经济学人》,2011年8月20日

“据说律师们比较专利组合的方法就是将专利文档堆起来比比哪个更高”
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2011年 8月15日,Google出价125亿美元并购深陷泥潭的Motorola移动部门。这项交易一旦获批,将成为Google有史以来最大规模的一次并购活 动、并将使Google的员工数量一下子倍增(译者:加上Motorola移动部门19,000名员工,Google员工总数将达到30,000人)。 Motorola移动部门吸引Google的既不是这19,000名雇员、也不是美国智能手机市场11%的份额,Google想要的是它高达17,000 的专利(Motorola移动部门另有7,500项专利处于研发中)。这对于目前仅有2,000项专利的Google来说,无疑是如虎添翼:将使其在目前 以及今后的专利官司中、面对来势汹汹的对手,处于更为有利的位置。Google曾在不久前对原属于Nortel(加拿大北电网络公司,已倒闭)的专利的竞 拍中铩羽而归,这次对Motorola移动部门的专利更是势在必得:Google为这次交易支付了高达63%的溢价(以前一个周五的收盘价计算)。

专利制度的初衷是好的:发明者享有为期20年的专利垄断权(limited monopoly),这是给予发明者公布技术细节以供他人参考和使用这一义务的补偿。由此,先进的技术才得以广泛传播、并生发出更多的创新,而不是被当做 一项商业秘密被隐藏起来。在某些行业,尤其是在医药行业中,如果没有这种专利保护,那巨额的新产品研发投资很可能就会消失。

然而,近些年来,专利制度的作用似乎已经从鼓励创新转向了扼杀创新。2008年发表的一项研究发现:美国上市公司1999年来自专利的收益约为40亿美 元,但同期相关的专利诉讼花费了140亿美元。这种高额的诉讼成本正是Google高价收购Motorola移动部门的重要动因:先前对专利制度颇有微词 的Google在智能手机专利技术问题上被卷入了麻烦的法律诉讼,这迫使它寻求Motorola在这方面的庞大专利储备以增强自己在产业竞争中的谈判地 位。(这方面的情况请参见《经济学人》8月20日的另一篇文章
我们的专利体系哪里出问题了?

首先值得关注的是,专利的数量而不是质量备受推崇-据说律师们对比专利组合的方法就是将双方的专利文档堆起来比比哪个更高。

其次是有争议的专利(dubious patents)层出不穷,尤其是在软件和商业方法领域,而这种专利本不应当被认可的。

前两个问题又导致了第三个问题:越来越多的“专利钓鱼”行为(Patant trolls)。“专利钓鱼”即指一些公司将专利看作彩票,抱着撞大运的想法,对任何有可能对他们专利侵权的公司不惜发起成本高昂又旷日持久的诉讼。
改善专利体系的蓝图
美国即将通过一项专利改革法案,但是这个法案的强度相比初稿已经注了不少水, 对于专利制度的改革难以发挥很大的作用。我们亟需三个方面的、更为旗帜鲜明的改革:

首先,对不同行业的专利应差别对待。那些创新速度更快、成本相对更低的领域(比如计算机技术)的专利保护期应当比那些创新较为缓慢、成本更为高昂的领域 (比如医药领域)短一些。各个行业的专利持有者正出于各自的利益阻挠专利改革,但是我们没有理由不对他们区别对待,而且,这种区别对待的方法在知识产权保 护的其他领域已经实施了。

其次,应当大大提高获取专利的门槛,特别是软件和商业方法的专利授予。其他国家就已经设立了更高的专利门槛。同时,对那些差专利的重新评估过程应当更为透明和高效。

最后,对于专利的所有权应当加强披露。专利诉讼案应当向一些其他类型的案件一样、由专业法庭审理,而不是像德克萨斯州那样,由非专业的陪审团做出判断。这方面的改革会使得“专利钓鱼”的空间大大减少。
这三项建议将会使美国的专利制度更加鼓励创新,而不是鼓励诉讼。

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写在后面:

文中提到了Business Method Patent,有兴趣的同学可以看一下这里http://en.wikipedia.org/wiki/Business_method_patent,如果有时间的话可以把中文大意贴在留言板内,谢谢了

和国内的媒体一样,《经济学人》的编辑们在呼吁国内改革时也会动不动就说“这些事情其他国家已经做了”,但是我们应当知道的是,这里的“其他国家”可能仅仅指的是欧洲个别发达国家。其他诸如中国、俄罗斯等国在专利保护方面还是有很大改进空间的

关于商业的电影推荐

1.《华尔街》(Wall Street)(1987)

 

内部交易是违法的,不违法怎么能够发财,关键看如何违法的同时可以掩盖。不看这个影片怎么能够随便进入股市?

2.《拜金一族》(Glengarry Glenn Ross)(1992)
当房地产进入萧条的时候,美国房屋中介的销售顾问都在忙什么?看他们如何利用数据库,如何门到门地将房地产销售出去,如何在萧条期包装房地产,如何瞄准新婚家庭的住房需求。

3.《颠倒乾坤》(Trading Places)(1983)
经济是交易行为的代名词。只要有交易,就需要学会评估交易是否合算,就需要透视交易对方内心的秘密。交易中学到的核心法则,在世界上任何国家只要有交易的地方都适用。

4.《锅炉房》(Boiler Room)(2000)
难以想象的是违法交易几乎与证券市场形影不离。一个19岁的年轻人如此近距离地目睹财富的操纵过程,让谁富有,那不过是一个随机的选择。

5.《硅谷传奇》(Pirates of Silicon Valley)(1999)

 

比尔?盖茨与斯蒂夫?乔布斯几乎在所有方面的看法、观点都是对立的,他们只有在一个事 情上是共同的,那就是尽一切可能封杀这个影片。硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25岁的年轻人利用了什么样的市场规则,又是如何让市场规则、让客户、 让竞争对手形成一个共同体的?层出不穷的阴谋笼罩在硅谷的上空。

6.《可口可乐小子》(The Coca—Cola Kid)(1985)

 

这是一个男孩用可乐创造一项事业的故事。作为一个碳酸饮料的营销从业员,他不得不回答一个问题,在边远的澳大利亚小镇,为什么没有一瓶可口可乐?营销是生意不可或缺的部分,尤其是在创业中不可缺少。

7.《发达之路》(The Secret of My Success)(1987)
主要讲述了美国堪萨斯的男孩在纽约飘荡的历程。如果纽约可以代表近100年人类商业活动的中心,那么,任何21世纪的年轻人,都不得不面对大城市的浮华、喧嚣和躁动。

8.《优势合作》(In Good Company)(2004)
大公司都是通过收购长大的,你会收购吗?知道收购后销售主管是怎么想的吗?知道销售人员背后议论什么吗?联想收购IBM失败的核心因素就是根本没有看懂这个影片。当公司与公司之间发生买卖的时候,作为公司一员的你,位置在哪里?

9.《巴塞罗那》(Barcelona)(1994)
美国人的销售方式真的可以通行全球吗?一个美国销售员在西班牙的销售经历让我们学到销售的价值观,销售对客户文化的处理方式,销售对客户关系的把握。

10.《甜心先生》(Jerry Maguire)(1996)

 

做生意要拿出诚意来。show me the money,让我看到钱才是真的,任何生意都如此。生意中没有牢靠的友谊,这是你在创业前必须要牢记的教训。

11.《上班一条虫》(Office Space)(1999)
办公室政治课实战教材。在市场经济环境中当公司遇到危机时,裁员的本质动机,员工对公司的作用的核心意义都是必须要学习的商业社会的基本规则。

12.《解构企业》(The Corporation)(2003)
18世纪美国法律正式通过了一个企业可以是一个个人的组织行为后,仅仅两个多 世纪,美国的这个公司法居然影响了全球,你可以在中国的公司法中也看到类似的描述。这个冠之以法人的称号横行全球,世界每一个角度都受到影响。个人的贪 婪、个人的欲望没有止境地膨胀,本片从最深刻的本质揭示了资本主义商业规则,并无情地揭示了其存在的弊病。

13.《惊爆内幕》(The Insider)(1999)
商业社会的本质是货币自由交换,只要你情我愿,似乎交换什么都可以。交易中的商业价值,交易中的定价原理,商业信誉在交易中的作用都是这个影片中活生生地展示出来的,商科学生必须要理解金钱统治人类社会的必然结果,以及这种结果具备的不可逆的特性。

14.《影子大亨》(The Hudsucker Proxy)(1994)

 

一部票房不怎么样、但懂商业的人却说好的影片。一个公司的老板自杀了,但其公司还蒸蒸日上,董事会的实权人物开始行动,行动的目的当然是私欲横流。公司治理、企业董事会操作实战等都是这部影片中不可多得的实战教案。

15.《反垄断》(Antitrust)(2001)
一个斯坦福的电脑天才毕业后被科技大亨录用后负责发展全球通信系统,之后他发现原来自己是被用作侦察商业对手以达到垄断市场的目的。此片向微软的垄断幽了一默,讲述了一个有鲜明时代和全球意义的反对金钱和高科技垄断的故事。

16.《魔鬼营业员》(Rogue Trader)(1998)
1995年,巴林银行,这家全球最古老的银行之一破产了,曾经是英国贵族最为 信赖的金融机构,拥有200多年优异的经营历史,却没能逃过破产的结局。令人震惊的是,这样一个惨痛的结局,却出自于一个普通的证券交易员尼克?李森之 手。这部出自真实案例的电影是大家学习银行业务,尤其是投资业务最好的教案。

17.《抢钱世界》(Other People’s Money)(1991)

 

这也是一部基于美国真实故事改编的影片,从中可以了解商业法、企业兼并、商业诉讼规范、商业流程、兼并重组流程等。美国商业自由市场中到处充满了利己行为与利他行为的冲突和矛盾,也恰好是从这些冲突和矛盾中可以学到不同的动机,以及各种让人眼花缭乱的手段。

18.《败露》(Disclosure)(1994)
一位踌躇满志的公司高管在一天中,不仅失去了原应属于自己的晋升机会,而且迎 来了自己10年前的同居女友担任顶头上司。已有妻儿的他拒绝了女上司与他重温旧梦的要求,于是,女上司耍出种种手腕在公司中排挤他,甚至诬称他对自己性骚 扰。忍无可忍的他诉诸法律,在一位精明女律师的帮助下,与公司及那位霸道的女上司展开了较量……片中体现的办公室政治、公司群体人际关系行为准则等都是难 得的职场教材。

19.《男人百分百》(What Women Want)(2000)

 

一个小小的意外,让主角具备了能够阅读女性头脑的能力,这是一部用巧妙的方式揭示女性所思所想的影片。商业心理学、女性行为学、广告学等都是这部影片中可学习的亮点。

20.《门口的野蛮人》(Barbarians At The Gate)(1993)
1988年,KKR公司收购雷诺-纳贝斯克公司是华尔街震惊全球的重大金融事 件。专业人士事后分析,这桩交易是在合法基础上的骗局。因为KKR公司用的杠杆收购手法不仅不需要现金,也不需要看见现金,甚至也没有人知道钱从哪里来, 整个过程根本就是个圈套。而KKR那些高层,以及交易过程中的那些华尔街人士,由于表现出了前所未有的贪婪和狡猾的技巧,也被冠以“野蛮人”的称号。